IB商業(yè)IA寫作指導(dǎo)，要做好這些準(zhǔn)備

學(xué)習(xí)方法時間：2019-11-25 14:18

　　在IB商業(yè)課程考核中，IA（Internal assessment）占有著相當(dāng)重要的一部分分值。很多初次接觸商業(yè)管理課程學(xué)習(xí)的同學(xué)們對于IA寫作這方面還是比較陌生的，不知道該如何開始著手。下面A+國際教育小編就為大家進(jìn)行一次IB商業(yè)IA寫作指導(dǎo)，來看看進(jìn)入寫作之前我們需要做哪些準(zhǔn)備吧。

　　首先，熟悉寫作要求。

　　在寫之前一定要認(rèn)真閱讀IA的寫作大綱（Assessment details)和評估標(biāo)準(zhǔn)(Internal assessment criteria)，從中了解寫作要求和得分點(diǎn)，從而才能有的放矢。

　　1.SL written commentary

　　1)論題必須建立在大綱和具體企業(yè)之上（目前你必須盡快定下來具體的企業(yè)）

　　2)文章必須以問題為名

　　3)評論文章要求運(yùn)用到商業(yè)工具、方法和理論

　　4)字?jǐn)?shù)少于1500

　　5)有對問題的分析和評價，評判貫穿全文，最后要有結(jié)論

　　6)3-5篇證明文件

　　7)所有的證明文件和引用的資源都要包含在最終的參考文獻(xiàn)中

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　　2.SL internal assessment criteria

　　1)Criterion A:Supporting documents證明文件（必須為近兩年資料）——4

　　2)Criterion B:商業(yè)工具、方法和理論的選擇與運(yùn)用——6

　　3)Criterion C:數(shù)據(jù)的使用、分析與合成——6

　　4)Criterion D:結(jié)論——3

　　5)Criterion E:評價與批判性思考——3

　　6)Criterion F:Presentation——3

　　其次，了解寫作思路。

　　和大家分析一下HR部分有哪些內(nèi)容可以作為寫作的出發(fā)點(diǎn)，提供一些思路，你可以選擇學(xué)的比較透徹的部分來進(jìn)行。

　　1.Human resource planning

　　在本節(jié)中可以從人力資源規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)對一個企業(yè)中人力資源問題展開討論。比如說，目前某企業(yè)存在職位空缺，那么企業(yè)如何有效的添補(bǔ)空缺？解答這一問題思路大概是：分析職位空缺產(chǎn)生的原因→再次重新定位職位工作職責(zé)→描述職位人員需求→招聘渠道→篩選與錄用→培訓(xùn)→空缺的添補(bǔ)完成。這一流程可能你已經(jīng)很熟悉了，那么怎樣建立在一個實(shí)實(shí)在在的企業(yè)的中分析，就需要你認(rèn)真考慮了。

　　2.Organization structure,communication,leadership

　　這三節(jié)你可以相互交叉分析。一種思路是某企業(yè)內(nèi)部存在溝通問題，然后去分析它的組織結(jié)構(gòu)從而通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以改善溝通問題；一種思路是從某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的變動來分析他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，與員工的溝通方式，再結(jié)合組織結(jié)構(gòu)來找到原因給出建議。

　　3.Motivation

　　本節(jié)中的激勵理論比較多，如果分析的比較深入能夠很好的展現(xiàn)理論運(yùn)用能力。比如從某企業(yè)的員工流動率來分析一個員工流動的原因，這里也可以結(jié)合前面組織的結(jié)構(gòu)、溝通的效果、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，重點(diǎn)放在留住員工、激勵員工，通過激勵理論的運(yùn)用給出建議。也可以從物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵等方面進(jìn)行擴(kuò)展。

　　4.Corporate culture

　　本節(jié)的寫作思路，一方面可以從跨國公司的發(fā)展來考慮，如選取某公司在開辟國外市場成功或失敗的案例，來分析公司文化與外部環(huán)境之間的關(guān)系；另一方面也可以選取兩個公司合并或聯(lián)盟成功或失敗的案例，來分析不同的企業(yè)文化之間如何相互整合或沖突。

　　5.Employer and employee relations

　　本節(jié)的寫作思路，可以從員工關(guān)系最激化的矛盾出發(fā)，比如某企業(yè)的員工舉行大罷工。大罷工是員工展現(xiàn)對企業(yè)不滿的極端方式，如果企業(yè)在員工出現(xiàn)矛盾最初有所改進(jìn)

　　再次，選取合適案例。

　　待你第二步對各個章節(jié)的內(nèi)容有了一個概念后，就可以帶著這些思路去找案例。我可以推薦給你一些網(wǎng)站，但具體的案例我希望你獨(dú)自來完成：

　　1.BBC business http://www.bbc.co.uk/news/business/asia_business/

　　2.The Economist http://www.economist.com/economics

　　3.Harvard Business Publishing http://hbsp.harvard.edu/list/new-teaching-notes

　　更多的案例網(wǎng)站需要你自己多多搜索，多多嘗試

　　最后，制定計劃，盡快開始。

　　1)選取案例，選擇好一個或多個案例，整理好思路，列好寫作提綱，完成初稿，如introduction\contents\analysis\conclusion各部分要寫什么內(nèi)容，最好各部分已初步完成。